5月17日，国机集团工程承包板块首次交流会在中国浦发顺利召开，聚焦企业内部协同与企业改革工作。国机集团党委常委、副总经理刘敬桢出席会议。会议由国机集团工程承包事业部总监张钰主持，中设集团、中工国际、中国海航、中国建设、中国自控等板块重点企业主要领导及国机集团相关干部参加了会议，中国浦发总经理张素刚、党委书记张晋携公司领导班子全体成员、所属中国能源公司主要领导参加了会议。
中国能源董事长刘斌首先作了工作汇报。他从中国能源公司发展历程、体制机制创新对企业发展的推动两方面作了详细汇报，并着重介绍了公司重点项目和产业布局。
张素刚对组建中国能源的思路和发展理念作了补充介绍。
听完介绍后，与会人员就中国能源混合所有制企业优势、海外业务开拓、公司目前存在的主要困难、资源与技术整合方式、高端人才引进、并购重组及管理提升、先进技术遴选与引进、企业激励与文化建设等方面与中国浦发及中国能源领导班子进行了交流探讨。
在下午的交流会上，刘敬桢副总经理首先作了开篇讲话。他谈到，今天上午大家对中国能源的发展有了更进一步的了解，也有了很多的启发。希望各企业也详细介绍自身在内部协同与企业改革中的好经验好做法，也多提好的意见建议，相互借鉴、共同提升。
与会人员分别介绍了本企业的优势、需求和重点产业领域，交流了在集团内部协同和企业改革中已经开展的各项工作、取得的好经验、今后进一步的工作思路，并从板块内部建立交流沟通机制、信息平台搭建、协同工作制度和资金支持等方面向集团提出了许多好的想法和建议。国机集团战略投资部副部长徐晓俊就大家关注的企业混合所有制改革、员工持股、并购重组、投资审批和工程板块发展共性等问题作了重点解答。
会议最后，刘总表示，此前各企业在板块内企业协同和改革发展等工作中作了很多努力，取得了很多好的成效。今天大家也都提出了很多好的工作思路和建议，集团也会认真梳理研究，拿出有针对性的措施，促进版块内企业交流互动、优势互补、合作共赢。
刘总指出，成立工程承包板块是集团改革发展的现实需要和战略部署。任洪斌董事长在集团2018年工作会议上强调要坚持深化改革，推动企业高质量发展，着力稳妥推进混合所有制改革，进一步解放思想、主动作为；要优化调整布局结构，提高国有资本配置效率，持续深入整合内部资源，打造优势业务和优势企业。徐建总经理在年度工作部署会上也强调要通过深化改革有效激发发展活力，积极开展混合所有制改革和员工持股改革试点，各事业部要强化横向纵向内部协同，整合资源，集中优势，打造集团主业领域系统方案解决能力。本次会议是工程承包板块内的首次交流会，也是板块对国机集团2018年工作会议精神和年度重点工作部署要求的具体落实。目的就是要实实在在地推动板块企业间业务协同与合作、加强企业间经验交流与分享、促进企业改革工作。
刘总强调，内部协同是市场形势和企业发展的现实需要，各单位要高度重视，不仅限于板块内部协同，更要站在集团整体发展全局的高度，开展各项工作；要同时抓好国内和国际市场的开拓，在紧跟国家发展战略和大势方针的前提下，寻求差异化竞争优势，要高度关注新兴产业和前沿技术领域，紧跟时代步伐；要继续加强人才队伍建设，建立完整有效的制度措施培养人才、引进人才、留住人才，应对市场的快速变化；要继续解放思想，积极推进混合所有制改革，找准企业发展的短板，探索通过寻找有共同理念的优质合作伙伴开展混改，解决关键问题，实现更大发展；要继续培育核心竞争力，提升企业独特的价值，提高业务利润率；要把风险管控摆在重中之中的位置，特别是认真研究相关政策法规，防范因政策调整带来的风险和损失，要吸取市场上的经验教训，避免跟风扎堆。
刘总表示，国机集团对支持各所属企业的发展和协调解决问题困难义不容辞，将继续搭建广阔平台并做好各项管理和服务工作。希望大家共同努力将工程承包板块做实做大做强，为国机集团再造海外新国机和建设世界一流企业做出应有的贡献。（综合管理部）
