12月15日，公司举办2017年“浦发大讲堂”结业仪式，全面回顾2017年“浦发大讲堂”的开展，全体学员分享培训心得体会与建议，并颁发优秀学员。张素刚总经理出席结业仪式并为获奖学员颁奖。结业仪式由党委书记张晋主持。
在结业仪式上，参训学员普遍反应2017年的“浦发大讲堂”内容更为丰富、层次更加提升、形式更加多样，通过线上教育结合线下教育、内部授课结合外聘授课、课堂学习结合户外拓展的多方位培训，大家进一步明晰了公司的战略和规划目标，管理能力得到有效提升，学习热情被进一步激发，也促进浦发系统内的交流、互动和相互融合。在交流中，参训学员结合自身培训体会和效果，对公司明年的培训提出了众多宝贵的意见和建议。
张晋书记表示，开办浦发大讲堂的初心就是培养大家发现问题和解决问题的能力，培养创新管理思路和方法的能力，培养应急能力、公关能力和社交能力，为公司打造多领域、多知识面的管理团队。希望通过几年的培养，造就一批高素质的综合管理人才。
张素刚总经理对今后的培训工作提出要求，他指出“浦发大讲堂”对公司干部员工的管理能力提升起到了积极作用，今后要在培训深度上下功夫，紧密结合各产业子公司业务实际，走近生产经营一线，并积极探索通过培训促进产业提升和经济效益的产出。
2017年的“浦发大讲堂”，主要针对公司中层管理人员和骨干员工管理能力提升。培训包括主题培训、网络培训、 培训总结和结业考试。
主题培训：
自三月份开始共组织了8期集中培训共11堂专题课，参训人数超过300人次，内容涉及公司战略规划、管理能力、重点产业、团队建设、安全生产、资产管理、危机管理、产融结合、财务知识等多个方面。除公司本部学员外，每次根据主题不同，各所属企业相关中层管理干部也参与其中，促进了系统内人员的交流融合。
网络培训：
年初，公司借助国机集团网络培训平台，制定了员工网络培训计划，共为160余人开设了学习账号。公司总部为全体学员设定必修课和选修课，并监督培训完成情况，纳入绩效考核。在规定时间内，所有学员均按要求完成了相应的必修课程，人均选修学分超过培训要求的一倍。
培训总结：
公司本部所有参训学员在结业前都提交了培训心得和管理类书籍读后感，公司将所有文章汇编成册，供相互交流借鉴经营。培训结业考试内容涵盖范围多、题量大，所有学员闭卷考试都普遍取得了较为理想的成绩，也说明通过今年的培训，学员们的综合管理能力得到了有效提升。
